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PI 프로젝트를 통해 문제를 종합적이고 균형 있게 조명하여 전사 프로세스를 최적화 할 수 있습니다.
과제별 PI 기대효과를 산정하여 PI 추진을 통한 성과목표를 명확히 하고 과제간 추진 우선순위를 선정합니다.
비부가가치 중복 업무 제거
자발적인 변화관리 활동 지속
효과적인 성과 방안 도출
성과측정을 위한 운영지표 개발
프로세스 흐름의 합리화
업무의 복잡도 최소화를 통한 효율성 증대
프로세스의 목적에 맞게 설정
프로세스의 효율적 운영
서브 프로세스를 구성하는 하위 액티비티 간의 관계를 도식화한 것으로 타 프로세스와의 I/F(정보)를 표현함
업무 수행 절차를 상세하게 파악하기 위함 전사 비즈니스 프로세스의 이해 프로세스 혁신 및 개선 대상의 선정 비 부가가치 프로세스 및 작업의 파악 프로세스 간의 연관성 파악 및 프로세스 간의 Input, Output 정보 흐름을 파악
전사 업무체계 표준화, ERP기반의 통합정보시스템 구축, 변화의 리더로서 IT역량 강화
프로세스 개선 및 표준화 활동, TO-BE 프로세스 설계 및 확정, ERP 고도화 및 확장 솔루션 구축
중장기 사업전략을 지원하는 인프라 개선, Business 부문간 관리 일원화, 문제 분석과 최적안 설계
관리 시스템 경쟁력 제고 프로젝트 산업에 적합한 프로세스 정립 원가 / 손익분석 체계 수립 프로세스 및 데이터 정비
비지니스 변화에 대한 프로세스 재 정립 편향적인 업무 방식의 개선 사업장별 / 조직별 / 업무별 프로세스 개선 ERP 활용도 제고
효율 중심의 프로세스 체계 구축, 표준 프로세스 정립,
내 / 외부 Supply Chain 기능 강화
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